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      新华社:保利集团改革密码

      浏览量:1047 作者: 来源: 时间:2021-04-06 【字号:

      3月31日,国企改革典型宣传保利专场媒体座谈会召开?;嵘?,保利集团领导与人民日报、新华社、中央广播电视总台、光明日报、经济日报、中国日报等18家媒体单位的记者就保利集团改革发展情况进行座谈。近日,新华社刊发专题文章,详细介绍保利集团改革密码——

      破解保利集团改革密码

      新华社北京4月2日电

      提前一年实现“十三五”发展目标,疫情下去年经营效益创历史最佳,资产总额跻身中央企业第一方阵……近年来,中国保利集团有限公司跑出了高质量发展“加速度”。作为一家主业均处于完全竞争领域的企业,保利集团靠什么在激烈的市场竞争中成功突围?

      激发活力:下好改革“先手棋”

      行业有起伏,市场有风雨,充沛的内生动力活力是企业穿越周期、应对挑战的关键,也是国企改革三年行动的重要任务。

      如何激发活力?保利集团用自己的探索给出了答案——

      “三项制度”改革出实招。推行经理层成员任期制和契约化管理,部分企业试行职业经理人制度;强化全员绩效考核及结果运用,破解“难下、难出、难减”问题;探索实施股权激励、项目跟投、员工持股等中长期激励机制。

      上市混改激发活力动力。2019年12月,保利物业在香港H股上市,保利集团控股上市公司增至6家。截至去年底,上市公司资产总额、利润总额分别占集团整体的92.1%和96.4%。近三年,保利集团引入各类社会资本近4000亿元,合作项目近500个。

      完善治理机制提效率。保利集团按照“战略+财务”的管控定位整合总部机构,因企制宜加大对子公司的授权放权力度。该管的管住,该放的放到位,有效激发了下属企业在经营一线的活力和主动性。

      改革举措蹄疾步稳,改革红利不断释放。

      据保利集团人力资源部主任张方斌介绍,企业员工价值创造能力显著增强,去年全员劳动生产率人均超过百万元,较“十三五”初期大幅增加。

      并购重组:市场化手段优布局

      推进国资布局优化和结构调整,是三年行动的重要任务。

      作为中央企业国有资本投资公司试点,保利集团近年来大刀阔斧开展重组整合与市场化兼并收购,走在了改革的前列。

      并购贵州久联集团、盘化集团,收购中航工业地产业务,增资地方国企广东长大,先后重组中轻集团、工艺集团、中丝集团、华信邮电等中央企业,管理上海诺基亚贝尔中方股权……近年来,多家企业或资产并入、划转至保利集团。

      企业重组往往会遇到整合难题,对此保利集团如何破解?

      据保利集团总经理张振高介绍,集团通过重新梳理战略、加强产业对接和业务协同、提升管理、增加资本性投入等措施,促进重组企业与保利集团在业务、文化、团队等方面的融合。

      例如,中丝集团整体并入后,保利集团通过非主业剥离、低效无效资产处置,稳定了中丝集团的经营状况,确定了主业发展战略,使这家老牌国企展现出了全新面貌。2019年中丝集团丝绸成品业务销售产品4.8万件,还联合保利置业开拓“丝绸+地产”的创新合作模式,为未来发展积蓄力量。

      在重组企业竞争力大幅度提升的同时,保利集团层面业务布局也更趋合理。

      “保利过去靠贸易起家,没有制造业,也没有研发机构,管理创新、业务创新不少,但科技创新不够。”张振高表示,中轻集团、华信邮电、上海诺基亚贝尔等企业的加入,填补了保利集团科技创新的空白,也使得集团业务混合多元化的特点越发明显,进一步丰富了保障服务民生的业态。

      更上层楼:改革永远在路上

      新冠肺炎疫情肆虐全球,单边主义、?;ぶ饕逄?,地产等行业市场逻辑变化……在更加复杂的国内外环境中,承担“保国利民”使命的保利集团如何保持前进动能?

      “保利集团在改革中成长,在开放中发展,在市场中壮大。”保利集团党委书记、董事长刘化龙表示,“十四五”期间将站在更高起点上加倍努力,坚决把国企改革进行到底。

      据介绍,保利集团结合发展实际制定了企业三年行动实施方案,明确了任务书、时间表和路线图,共包含8大类、36项、52条重点改革任务,各子公司也根据集团方案制定了500多条改革措施。

      其中,今年重点改革任务包括加强董事会建设落实董事会职权、推动前瞻性战略性新兴产业布局、全面提升自主创新能力、深化混改、全面推行任期制和契约化管理、健全中长期激励机制、加快建设世界一流企业、防范化解重大风险、全面加强党的领导党的建设等。

      改革不停顿,离不开改革工作机制的创新。

      为了把改革任务落到实处,保利集团将三年行动重点任务纳入集团年度重点工作,并将重点改革任务落实情况纳入子企业综合考核,与企业工资总额、领导班子薪酬挂钩。

      同时保利集团强化过程监督,将对改革工作组织不力、职责不清、推进缓慢的单位进行重点督导、约谈、通报,确保年底前完成超过70%的三年行动任务。

      “下一步,我们将以深化改革为关键手段,突出效益至上,聚焦主业发展,激发各层级企业的市场主体活力,谋划更高质量、更可持续、更具韧性的发展,加快建设具有高度社会责任感和全球竞争力的世界一流企业集团。”刘化龙说。

      内容来源:《新华社》4月2日刊发

      新华社记者王希

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